本報訊 忻州現(xiàn)代醫(yī)院成立以來,始終堅持以人為本的生存準(zhǔn)則,認真遵循上級衛(wèi)生主管部門的相關(guān)政策法規(guī),嚴格執(zhí)行各項安全制度條例。憑著精細嚴格的日常管理,精益求精的創(chuàng)業(yè)精神,輔之以科學(xué)務(wù)實后發(fā)趕超的發(fā)展思路,這家成立不久的非營利性醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療市場贏得了一席之地。
在具體工作中,這家民營醫(yī)院堅持投資與管理并重的宗旨,在分析對比、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,審時度勢、集思廣益,積極構(gòu)建了“一個重心、兩個例會、三項原則、四種關(guān)系、五個到位”的安全動態(tài)管理體系。堅持一個重心,即各項日常醫(yī)療護理必須以安全為重心;兩個例會,即每日交班時安全例會和醫(yī)療安全檢查例會;三項原則,即安全條例不具備不診療,防范措施不得力不診療,事故隱患不排除不診療;四種關(guān)系,即妥善處理好安全與診療的關(guān)系、安全與穩(wěn)定的關(guān)系、安全與效益的關(guān)系、安全與發(fā)展的關(guān)系;五個到位,即思想認識到位,組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全措施到位、監(jiān)督管理到位和責(zé)任落實到位。全院上下形成了上下互動、左右鏈接、收攏為拳、撒開為網(wǎng)、橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,并有針對性的一級對一級負責(zé)、一層向一層交賬的安全監(jiān)管崗位責(zé)任制。在每周三組織專門力量深入到各臨床與醫(yī)技科室及配電、供氣、食堂等重要設(shè)施場所進行嚴格細致的地毯式摸底排查與考核評比,將安全隱患的“三違”現(xiàn)象以“三定表”形式限期整改處理,有效杜絕消除了安全隱患。
(李偉民) |